创世大发

为贯彻落实省委省政府关于能投集团、煤炭工业集团一体化谋划战略安排
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，自4月份以来
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，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行剖析会、5月份所属公司谋划绩效暨总部月度例会、党委理论学习中心组、七一表扬大会、年中事情会等多次讲话中均强调了“能投集团、煤炭工业集团一体化谋划的重大战略意义及主要性”。。
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胡均指出
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，要深入践行能源清静新战略
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，加速推进一体化生长、全工业链整合协同
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，是培育生长新质生产力的应有之义
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，是集团打造焦点竞争力、实现整体利益最大化的要害支持
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，也是集团未来工业结构和刷新生长的重中之重。。
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胡均强调
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，各级组织、全体干部职工准确掌握一体化生长的价值机缘
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，进一步深化工业配合体、运气配合体的定位认知
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，要深刻明确“一体化”的内在要义
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，将波特价值链理论与能源行业细分和组合连系
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，阻止局限头脑
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，学会跨行业应用经济学原理
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，充分验展工业链与供应链一体化优势
；；；；要准确掌握“一体化”的战略价值
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，切实验展工业集聚的规模效应、工业协同的放大效应、工业耦合的乘数效应、融合互补的化学效应“四大效应”优势
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，增强跨文化的向导力
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，突破头脑障碍、组织壁垒
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，既求同存异、充分尊重
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，更相互借鉴、取长补短
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，实现双向奔赴、相互成绩
；；；；同时
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，要苏醒熟悉直面“一体化”面临的挑战
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，切实提防和战胜个人主义
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，稳妥有序解决制度和流程差别
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，加速推进组织文化融合和融入
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，以更高的名堂、更坦荡的视野、更宽阔的胸襟
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，通过“你中有我、我中有你”的相互协同、配合生长、做大做强
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，构建既集中统一、又相对自主的一体化生长时势
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，真正释放1+1>2的一体协同效应。。
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胡均要求
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，集团上下要以全工业链治理协同、全价值链效益提升为战略偏向
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，以实现全工业链系统整合价值最大化为战略目的
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，切实将资源、规模、上下游一体化结构优势转化为效益竞争的优势。。
。。。一要树立全局系统头脑
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，战胜个人主义、“点”式头脑
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，起劲追求更深入、有用的耦合协同
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，切实算好动态账、久远账
；；；；二要构建上下游一体化的生意机制和冲突解决机制
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，以市场价钱结算完成生意、体现业绩
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，充分调动各方起劲性
；；；；三要充分验展审核的指挥棒作用
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，建设运营监控与评估机制
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，分门别类、差别化开展精准审核
；；；；四要统一头脑熟悉、统一程序行动
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，坚决摒弃圈子文化、情绪导向
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，不折不扣把事情要求执行落实到位
；；；；五要进一步增强组织竞争力
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，探索构建越发迅速、越发柔性的组织机制。。
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集团上下要认真贯彻落实胡均同志的讲话
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，把一体化谋划摆在主要位置
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，增强“四个抓落实”能力
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，不等不靠、主行动为
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，争分夺秒、一刻一直
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，学会一切事情朝前赶
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，全力以赴往前推
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，为完玉成年使命目的赢得自动。。
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落实好一体化谋划
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，需要我们认清形势
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，提高站位
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，提升战略眼光
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，统一头脑、坚定信心

头脑是行动的先导。。
。。。只有头脑上的高度统一
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，才有意志上的一致和行动上的协调。。
。。。从目今集团的谋划现状和生长目的看
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，一体化谋划事情至关主要
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，必需学会做准确的事和准确地做事。。
。。。集团各级组织要充分认清一体化谋划是贯彻落实省委、省政府安排的战略要求
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，是推行国企政治属性、经济属性的职责使命、确保国有资产保值增值的必定要求
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，也是集团提质增效、实现高质量生长的必由之路。。
。。。要不讲条件、不讲客观
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，切实战胜“理想”头脑、“张望”头脑、“畏难”情绪
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，以统一的意识、敢闯敢干的继续、想干醒目会干的智力
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，着力破除制约一体化深度融合的头脑障碍和制度藩篱
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，从体制机制上推倒“围墙”、买通“堵点”
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，秉持“成一家人、说一家话、干一家事”的理念
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，坚持战略定力
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，切实增强忧患意识、机缘意识和生长意识
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，在责任眼前敢于继续、转变看法、解放头脑、团结协作、主行动为
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，以“一个拳头、一个声音”的主旋律加速一体化谋划战略生长
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，推动头脑文化、治理方法、体制机制、人力资源等深度融合
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，形成高效协作、团结奋进的事情名堂
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，全力推动能投集团、煤炭工业集团一体化谋划融合生长落地收效。。
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落实好一体化谋划
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，需要我们坚持头雁效应
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，层层压实责任
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，培育工业竞争新优势新能力

引擎虽已点燃
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，但“油门”还没踩足
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，动力虽已形成
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，但生长的活力仍有待挖掘。。
。。。集团各级向导干部要以一体化谋划头脑为引领
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，切实肩负起向导责任
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，深入践行项目事情法、一线事情法、典范引路法
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，用好调研指导、协调协同、聚会决议“三大概害活动”
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，相识掌握真真相形
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，强化协调调理
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，周全解决一体化谋划中的重点与难点问题。。
。。。比照集团一体化谋划7个专项、生产谋划刷新生长20项重大专项以及整年生产谋划目的使命
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，提出“破题”思绪、找出“破冰”步伐、拿出“破局”步伐
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，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。。
。。。对谋划性亏损企业
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，紧盯生产治理薄弱点、铺张点
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，实现扭亏、大幅减亏。。
。。。对政策性亏损企业
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，紧盯政策转变
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，加速手续办理
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，科学组织生产
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，确保大幅减亏、力争扭亏。。
。。。对建设期亏损企业
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，通过提升焦点竞争力
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，做到建设期内一连减亏。。
。。。围绕总部成为战略投资中心、二级公司成为谋划中心、生产单位成为本钱中心的“三其中心”功效定位
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，通过实验战略财务管控、一体化运营和专业化治理三放纵措
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，一企一策“靶向治理”
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，起劲将一体化谋划进度向前推、往前赶
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，真正将一体化生长优势转化为效益竞争优势。。
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落实好一体化谋划
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，需要我们坚持目的导向
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，引发各方动力活力
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，做到全员加入

集团各级组织、全体干部职工要咬定目的不松开
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，把能投集团、煤炭工业集团一体化谋划作为建链、延链、强链、补链的要害行动
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，增强目的意识
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，树立全局一盘棋头脑
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，自觉把局部“小目的”与集团“大战略”“总目的”对接
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，弄明确一体化谋划的目的是“为了让集团生长得更好、职工生涯得更好
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，改掉的是误差
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，引发的是活力
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，实现的是效益
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，推动的是生长
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，最终受益的是每一位职工”。。
。。。增强人人有责的阵势意识
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，心往一处想、劲往一处使
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，以只争朝夕、高昂有为的斗争姿态
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，以时不我待的精神
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，勇于继续的政治责任感
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，坚持苦干实干
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，在治理、人才、审核等机制上一直立异
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，将治理机制立异从“洪流漫灌”变为“精准施策”
；；；；人才机制立异从“伯乐相马”变为“赛场选马”
；；；；审核机制立异从变“高水平大锅饭”变为“强制性差别化”
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，打造决胜市场的“硬核”竞争力
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，把自身事情放在时势、阵势中去思索、谋划和推进
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，以目的倒逼事情进度、评价事情效果、磨练事情效果
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，调动一切起劲性、创立性
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，全身心投入一体化谋划融合生长建设
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，凝聚起上下联动、全员行动、团结奋进的强盛协力
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，以钉钉子精神把一体化谋划各项事情抓实抓到位。。
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凌空蹈虚
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，难成千秋之业
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，方能善作善成。。
。。。能投集团、煤炭工业集团一体化谋划事关企业高质量、可一连生长
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，责任重大、使命难题。。
。。。集团全体干部职工要携起手来
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，迅速行动
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，发挥“精严实快”事情作风
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，凝心聚力、锐意进取
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，把心思用在出实招上
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，把精神放在干实事上
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，把劲头使在抓实效上
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，把事情做实做好做出最大效果
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，奋力谱写能投集团、煤炭工业集团一体化谋划生长新篇章
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，为云南现代化能源工业生长作出起劲孝顺。。
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未完待续。。
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报送单位：集团党委事情与人力资源部